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Finance Transformation
Desenvolvemos um modelo robusto de avaliação de
maturidade de finanças corporativas pautados no
conceito de Finance transformation.
O que fazemos?
Nosso objetivo é tornar Finanças e Controladoria um
parceiro estratégico, impulsionando o desempenho
e gerando valor para a companhia.
Nossa abordagem mescla práticas de auditoria de
controles internos com nossa expertise de gestão
financeira e viés transformador.
Como fazemos?
Nossa avaliação de maturidade é como uma foto em alta resolução
do nível de entregas e subprocessos de finanças e o quanto as
diferentes verticais de atuação de finanças e controladoria contribuem
estrategicamente para o negócio considerando o valor estratégico, o
contexto, as pessoas, os processos e a tecnologia.
Avaliação
do grau de
maturidade
Avaliação
do valor
estratégico
Rodmap de transformação financeira
Conduzir agenda de transformação com o cliente
Ajustes e
feedback
Finanças e papel de controladoria
Evidências do Estágio de Maturidade
Foco
Papel do negócio
Processos
Capacidade analítica
Relevância da decisão
Geração de valor
Copiloto: parceiro estratégico, geração de valor por influência nas decisões.
Automatizadas e flexíveis
Análises são preditivas e
100% orientadas a dados
ALTA
(em finanças e no negócio)
Otimização Operacional
Execução otimizada, geração de valor exclusivamente por fazer mais com menos
Maduros e automatizados
KPIs são discutidos e geram ações corretivas
ALTA
(em finanças)
Medição e controle
Executa, mede e aprende. Baixo nível de inovação ou otimização.
Definidos e eficientes
KPIs são medidos e geram aprendizado
MÉDIA
Execução organizada
Executa bem o que é demandando, sem erros
Padrões inconsistentes e
manuais
Conhecimento empírico
BAIXA
Resolução de urgência
Mais atrapalha do que contribui para o front office e áreas técnicas.
Trabalhosos e sem padrão
Execução inconsciente
BAIXA
Finance Transformation
Desenvolvemos um modelo robusto de avaliação de maturidade de finanças corporativas pautados no conceito de Finance transformation.
O que fazemos?
Nosso objetivo é tornar Finanças e Controladoria um parceiro estratégico, impulsionando o desempenho e gerando valor para a companhia.
Nossa abordagem mescla práticas de auditoria de controles internos com nossa expertise de gestão financeira e viés transformador.
Como fazemos?
Nossa avaliação de maturidade é como uma foto em alta resolução do nível de entregas e subprocessos de finanças e o quanto as diferentes verticais de atuação de finanças e controladoria contribuem estrategicamente para o negócio considerando o valor estratégico, o contexto, as pessoas, os processos e a tecnologia.
Finanças e papel de controladoria
Evidências do Estágio de Maturidade
Foco
Papel do negócio
Processos
Capacidade analítica
Relevância da decisão
Geração de valor
Copiloto: parceiro estratégico, geração de valor por influência nas decisões.
Automatizadas e flexíveis
Análises são preditivas e
100% orientadas a dados
ALTA
(em finanças e no negócio)
Otimização Operacional
Execução otimizada, geração de valor exclusivamente por fazer mais com menos
Maduros e automatizados
KPIs são discutidos e geram ações corretivas
ALTA
(em finanças)
Medição e controle
Executa, mede e aprende. Baixo nível de inovação ou otimização.
Definidos e eficientes
KPIs são medidos e geram aprendizado
MÉDIA
Execução organizada
Executa bem o que é demandando, sem erros
Padrões inconsistentes e
manuais
Conhecimento empírico
BAIXA
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Mais atrapalha do que contribui para o front office e áreas técnicas.
Trabalhosos e sem padrão
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Somos especialistas em conduzir processos de transformação financeira!
Hora de subir ao próximo nível. Vamos fazer juntos?
Institucional
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