Em um mercado dinâmico e altamente competitivo, as empresas por vezes enfrentam desafios financeiros decorrentes de uma série de fatores, que vão desde flutuações econômicas, ciclo de vida de seus produtos, mudanças no mercado, eventos operacionais adversos até o estágio do próprio ciclo de vida da empresa.

Essas complexidades podem desencadear situações de estresse financeiro, exigindo que as organizações adotem medidas proativas para se reestruturarem e fortalecerem sua posição no mercado. Neste contexto, a reestruturação financeira emerge como uma estratégia vital para lidar com esses desafios e garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo das empresas.

Ao compreender os principais impulsionadores das dificuldades financeiras e como eles impactam a saúde financeira das organizações, é possível traçar um caminho para a recuperação e o sucesso empresarial. Neste artigo, exploraremos os diversos aspectos da reestruturação empresarial e seu papel crucial na geração de valor para as empresas.

O que é Reestruturação empresarial?

A reestruturação empresarial é um conjunto de mudanças estratégicas, societárias, financeiras e operacionais; implementadas por uma empresa com o objetivo de melhorar sua eficiência. A reestruturação é necessária para se adaptar às novas condições de mercado, superar desafios financeiros ou reposicionar-se competitivamente. Sua principal finalidade é agregar mais valor ao negócio, por isso o processo de reestruturação é abrangente e envolve várias áreas.

A reestruturação empresarial envolve ações significativas das áreas: financeira, operacional, estratégica e societária. Podendo trazer mudanças em todas essas frentes a fim de mudar o curso da empresa como um todo. Após a sua implantação, o objetivo é basicamente ter uma “empresa nova”, mais eficiente e com maior valor para os stakeholders.

Das diversas frentes que se pode atuar no processo de reestruturação empresarial, podemos segregá-las em quatro tipos de reestruturação:

Reestruturação financeira: envolve diversas mudanças estruturais em aspectos financeiros da companhia, englobando pontos cruciais como a repactuação de dívidas, reestruturação de passivos, otimização na gestão de capital de giro e reestruturação dos controles e processos financeiros da empresa. O objetivo é reduzir o custo financeiro da empresa, maximizar a geração de caixa e melhorar a qualidade e impacto da área financeira na geração de valor para o negócio.

Reestruturação operacional: engloba mudanças nos processos operacionais das empresas, atuando na reorganização organizacional, reestruturação dos processos operacionais (produtivos e logísticos, por exemplo), atuação na redução de custo e ganho de eficiência produtiva. O objetivo é deixar as operações da empresa mais eficientes, sustentáveis e com menor risco.

Reestruturação estratégica: compreende a alteração em questões estratégicas e de posicionamento da empresa, atuando em questões como o posicionamento da empresa no mercado, desenvolvimento e expansão de produtos e serviços, entradas em novos mercados e desenvolvimento em áreas suporte para o crescimento da empresa. O objetivo da reestruturação estratégica é repactuar as metas e planejamento de curto, médio e longo prazo de modo a otimizar o valor do negócio

Reestruturação societária: refere-se a mudanças na estrutura de propriedade, controle e governança de uma empresa, podendo englobar assunto como fusões e aquisições (M&A), dissolução societária, alianças estratégicas, reorganização na governança e na relação dos acionistas da empresa. O objetivo da reestruturação societária pode variar, desde a consolidação de recursos e ampliação do alcance geográfico até a diversificação de produtos ou a captura de sinergias estratégicas e operacionais.

No geral, a reestruturação empresarial pode ser aplicada de diversas formas em diferentes áreas da empresa, envolvendo ou não todos os tipos de reestruturação acima citados, mas sempre com o objetivo de causar impactos significativos e positivos no futuro da empresa.

Quando fazer uma reestruturação empresarial?

Geralmente a reestruturação empresarial é necessária quando a empresa está passando por dificuldades que afetam sua continuidade, podendo até mesmo levá-la à falência. Nesses cenários, a decisão de reestruturar a empresa é uma medida inevitável para recuperar a empresa de sua espiral rumo à ruína.

No entanto, a Reestruturação empresarial não serve apenas para situações de dificuldades extremas, mas também pode ser aplicada para melhorar a performance e eficiência de empresas que possuem resultados satisfatórios. É preciso abandonar a ideia de que “em time que está ganhando não se mexe”. Uma empresa pode estar gerando lucro, mas estar muito longe de gerar o máximo de valor que poderia estar sendo gerado. Nesses casos, postergar a reestruturação do negócio é deixar dinheiro na mesa.

Principais benefícios

A reestruturação empresarial pode trazer uma série de benefícios significativos para as organizações, permitindo-as adaptar-se às mudanças do mercado e alcançar seus objetivos estratégicos.

Alguns dos principais benefícios de se realizar uma reestruturação empresarial são:

• Melhoria da Eficiência Operacional: A reestruturação pode simplificar processos internos, eliminar redundâncias e otimizar fluxos de trabalho, resultando em uma operação mais eficiente e ágil.
• Redução de Custos: Ao identificar áreas de desperdício e ineficiência, a reestruturação pode levar a uma redução nos custos operacionais, aumentando a rentabilidade e a competitividade da empresa.
• Aprimoramento da Focalização Estratégica: A reestruturação permite que as empresas concentrem seus recursos e esforços em áreas-chave do negócio, alinhando-se melhor com sua visão e estratégia de longo prazo.
• Expansão de Mercado e Diversificação: Através de fusões, aquisições ou expansão geográfica, a reestruturação pode ajudar as empresas a diversificarem suas operações e acessarem novos mercados, aumentando suas oportunidades de crescimento.
• Fortalecimento da Posição Competitiva: Ao modernizar suas operações, aprimorar produtos/serviços e fortalecer sua marca, a reestruturação pode tornar a empresa mais competitiva em seu setor.
• Atração de Investimentos: Uma reestruturação bem-sucedida pode aumentar a atratividade da empresa para investidores e financiadores, facilitando a captação de capital para investimentos futuros.
• Melhoria da Cultura Organizacional: Ao promover mudanças positivas na cultura e no ambiente de trabalho, a reestruturação pode aumentar a moral dos funcionários, promover a colaboração e estimular a inovação.

Esses são alguns exemplos dos impactos positivos que uma reestruturação pode trazer, isso, claro, a depender de como a reestruturação será realizada e quais pontos serão priorizados.

Como implementar:

O processo de reestruturação de uma empresa não é uma receita de bolo. Cada empresa possui necessidades e características distintas que devem ser levadas em conta no processo de transformação do negócio.

No entanto, é possível separar o processo de reestruturação em grandes marcos que podem servir de referência para reestruturações em geral.

1. Avaliação da situação atual: Antes de fazer qualquer mudança, é crucial entender completamente a situação atual da empresa. Isso envolve examinar as finanças, operações, recursos humanos e outros aspectos relevantes. Entenda bem como a empresa opera e como chegaram na situação que estão hoje, com isso poderá entender quais pontos devem ser alterados para chegar em seu objetivo pós reestruturação
2. Definição de Objetivos e Estratégias: Determine claramente os objetivos da reestruturação. Isso pode incluir redução de custos, melhoria da eficiência operacional, expansão para novos mercados, entre outros. Com base nos objetivos definidos, será possível desenvolver estratégias específicas para alcançá-los.
3. Planejamento: Desenhe como esses objetivos serão alcançados. Isso envolve a análise de novos processos, funções e responsabilidades. Nesta etapa, certifique-se de ser claro e detalhista em como essa mudança poderá ser feita e quais problemas podem ocorrer pelo caminho, visando sempre mitigar os riscos e aumentar as chances de sucesso do projeto.
4. Organização e comunicação:  Definidos as funções e responsabilidades de cada pessoa no processo, certifique-se de comunicar a equipe das mudanças planejadas, seus objetivos e os benefícios que essas mudanças trarão. Essa etapa é crucial para a reestruturação, pois esta será feita por pessoas. Se sua equipe não entender os objetivos e benefícios das mudanças, tudo poderá ir por água abaixo, podendo surgir detratores que tentem barrar o desenvolvimento do projeto. Então tente sempre comunicar da melhor forma e garantir que todos estejam engajados na mudança, nem que isso signifique reorganizar sua equipe.
5. Execução do plano: Tudo alinhado, hora de colocar o planejamento em prática. Isso envolve a execução do projeto dentro do prazo, escopo e qualidade inicialmente planejados. É nessa etapa onde se verá o resultado do planejamento e se identificará obstáculos não previstos inicialmente. Certifique-se de cumprir gradualmente os entregáveis e retirar os obstáculos do caminho para que o plano possa ser cumprido. Nesse momento é indicado o uso de alguma metodologia ágil como o Scrum para ajudar a manter o projeto nos trilhos de forma dinâmica.
6. Monitore e adapte: Ao implementar mudanças, monitore de perto os resultados e esteja preparado para fazer ajustes conforme necessário. A reestruturação é um processo dinâmico que pode exigir adaptação ao longo do tempo.

Embora sejam etapas gerais, seguir esse processo no seu projeto de reestruturação pode ser muito útil para manter tudo dentro do planejado e garantir que os resultados esperados sejam alcançados.

Na execução do processo de reestruturação, a organização, flexibilidade e noção dos impactos causados são extremamente cruciais para o sucesso dessa transformação. Algumas ferramentas como a modelagem financeira para estimar impactos nas operações e no valor da empresa, podem ser de muita valia para os gestores do projeto de reestruturação, pois os auxilia na mensuração do impacto que as decisões tomadas podem ter no resultado da companhia

A reestruturação empresarial é de extrema importância para todos os negócios dos mais diversos setores e ciclos de vida. Os benefícios vão desde evitar a falência da empresa até o ganho de performance e aumento de resultados já positivos. Buscar ajuda especializada pode ser de grande valor, trazendo insights e suporte para garantir uma reestruturação eficaz e bem-sucedida, preparando sua empresa para enfrentar os desafios futuros.