Governance
Organização, processos e riscos redesenhados para sustentar valor.
Governance reúne em um único mandato as três frentes que mais comprometem performance e valuation quando ficam informais: o modelo organizacional (papéis, alçadas, capacidade de execução), a cadeia de valor e os processos-core (onde a empresa perde margem, caixa, prazo e qualidade) e a gestão de riscos corporativos (estratégicos, operacionais, financeiros, regulatórios e reputacionais). Saímos de gestão reativa para um sistema estruturado de organizar, operar e proteger.
- —Crescimento expôs sobreposição de funções, dependência dos sócios e gargalos decisórios
- —Margem, caixa ou prazo escapam sem causa-raiz identificada — processos informais e retrabalho
- —Gestão de riscos é reativa e só vira pauta depois do problema
- —Conselho, credor ou investidor exige modelo formal de governança, processos e riscos
- —Preparação organizacional para captação, M&A, IPO ou sucessão
- Design organizacional
Diagnóstico do modelo atual, desenho da macroestrutura, organograma executivo, matriz de papéis e responsabilidades, RACI dos processos críticos e mapa de alçadas decisórias.
- Processes
Mapa da cadeia de valor, diagnóstico dos processos-core, redesenho AS IS → TO BE dos fluxos prioritários, definição de donos de processo, KPIs e roadmap de implantação.
- Risks
Taxonomia de riscos, mapa de riscos estratégicos, operacionais, financeiros e regulatórios, heatmap, apetite a risco, plano de mitigação, KRIs e rotina de monitoramento.
- Governança e transição
Modelo de governança executiva integrando organização, processos e riscos, com plano de transição e roadmap de implantação com marcos claros.