Antes de decidir
Já tenho contador. Por que precisaria da Otto?
Porque são trabalhos diferentes. O contador olha para o Fisco: escritura e apura impostos. A Otto olha para a decisão: qual produto dá margem, se o caixa fecha nas próximas semanas, quanto cobrar, como pagar a dívida, quanto a empresa vale. A Otto não faz escrituração nem apuração fiscal — trabalha a partir do que o contador produz e transforma isso em número gerencial.
Por que não contratar um CFO ou um controller próprio?
Pode fazer sentido em algum momento. Até lá, o My CFO resolve o que mais pesa nessa contratação: o CFO chega com a camada tática pronta, porque o Otto Start vem incluído, e o mandato nasce com as prioridades dos próximos 12 meses definidas — você não aposta numa pessoa antes de ver o trabalho. Se a falta é de braço técnico e não de condução, o Squads entrega o reforço sem abrir vaga, e o conhecimento não vai embora quando alguém sai.
Meu time financeiro vai ser substituído?
Não é esse o desenho. O Squads reforça o time nas frentes técnicas, o Sprints implanta o processo e treina o time para operar sozinho, e o Academy forma quem já está lá. A rotina transacional — contas a pagar e a receber — continua com o seu time ou com um BPO.
Não sei exatamente do que preciso. Por onde começo?
Pelo indicador no topo desta página: cinco perguntas e ele aponta os três produtos mais aderentes ao seu momento. Para ir além, o diagnóstico gratuito mostra onde estão os gargalos. E a primeira conversa com a Otto existe para fechar essa escolha, sem compromisso.
Como funciona
Em quanto tempo vejo resultado?
Depende do produto. Um Sprint coloca o processo de pé em semanas, com prazo fechado no kickoff e contado a partir do envio dos insumos. O Otto Start tem setup em até 120 dias; o My CFO, de 120 a 180 dias — depois disso, a rotina roda todo mês. Nos mandatos Partners, o prazo é desenhado por fase, e cada fase termina numa decisão dos sócios.
Quanto do meu tempo isso vai tomar?
A Otto pede informação e decisão, não execução. No Otto Start, uma reunião mensal de leitura dos números. No My CFO, o comitê financeiro e uma agenda de decisão com o sócio. No Sprint, o seu time fornece os insumos e valida nos marcos intermediários. Nos mandatos Partners, os sócios da Otto conduzem e levam a você só o que precisa ser decidido.
A empresa está sob pressão de caixa e dívida. A Otto atende?
Sim — é o caso do Turnaround: mandato executivo conduzido pelos sócios, com prazo e autonomia formalizados antes de começar. O primeiro passo é o diagnóstico de liquidez, com fluxo de caixa de 13 semanas. Quanto antes a conversa acontece, mais caminhos ficam abertos para renegociar com bancos e credores.
Posso combinar produtos ou mudar depois?
Sim. O My CFO já inclui o Otto Start; o Squads convive com Start e My CFO; um Sprint pode usar Labs por dentro. Quando a empresa exigir mais, o Start evolui para My CFO sem trocar de fornecedor nem recomeçar. Combinações com Partners — por exemplo, M&A e Captação para quem já tem My CFO — são desenhadas caso a caso.
Investimento e contrato
Quanto custa?
O Otto Start tem planos a partir de R$ 2,9 mil, R$ 4,9 mil e R$ 8 mil por mês, mais setup; o valor final sai do diagnóstico inicial. My CFO e Squads são setup + mensalidade, definidos em proposta. Sprints, Labs e Academy têm honorário fixo, fechado antes de começar. Nos mandatos Partners, honorário fixo + sucesso; em laudos e projetos do Advisory, só honorário fixo.
Fico preso a um contrato longo?
Não. Alguns produtos têm um período mínimo de retenção — o tempo de implantar e ver o resultado —, que dificilmente passa de 6 meses. O Sprint nem isso: termina com a entrega e o aceite.
Minhas informações ficam protegidas?
Sim. Informações do cliente são tratadas como confidenciais e usadas só para executar o trabalho. Em transações, o acordo de confidencialidade vem antes de qualquer dado, e o projeto circula sob codinome.