Dois anos de mandato My CFO. Ao fim, a estrutura estava madura o bastante para a companhia internalizar a função — e seguir crescendo sobre ela.
A Otto Finance foi uma parceira estratégica em uma fase decisiva da Alltech. Durante os dois anos de atuação no modelo My CFO, a Otto teve papel fundamental tanto na liderança do caixa, na estruturação da área financeira, apoio às nossas rodadas de captação e relacionamento com um FIDC proprietário. Mais do que organizar números, a Otto nos ajudou a construir uma cultura de performance, disciplina financeira e tomada de decisão baseada em dados. Esse trabalho foi tão relevante que culminou na contratação de uma CFO full time para dar continuidade à estrutura construída. Desde a passagem da Otto, a companhia cresceu cerca de 5 vezes em faturamento, com consistência de margens e geração de caixa. Foi uma parceria que deixou legado.
A Otto Finance teve um papel determinante na evolução da maturidade financeira da Alltech. Antes da minha chegada como CFO, a Otto já havia pavimentado uma estrutura importante de gestão, governança financeira, controle de caixa e visão estratégica dos números. Esse trabalho criou as bases para que a companhia pudesse dar o próximo passo: internalizar a função financeira estratégica com uma liderança dedicada. A minha entrada como gerente e promoção a CFO foi consequência natural desse processo de amadurecimento. A Otto não apenas organizou processos e indicadores, mas ajudou a elevar o patamar da discussão financeira dentro do Grupo e pavimentar o caminho para minha atuação em nível executivo.