Vertical de transação. Conduz processos de M&A sell-side e buy-side e estrutura captação de equity e dívida para companhias que precisam de liquidez, sócio ou novo controlador. Mesma régua técnica do começo ao fechamento — tese, valuation, materiais, condução de mercado e negociação.
Vertical de projeto. Atua quando o problema é estrutural: turnaround executivo, FP&A e modelagem de business cases, treasury, controlling com prontidão para auditoria, governança corporativa aplicada e reports independentes para sustentar decisão societária, transacional ou de crédito.
Vertical de operação contínua. Gestão financeira profissional rodando mês a mês em três graus de profundidade — Plug & Play, My CFO® com framework completo instalado e Squads de especialidades — somada ao Board as a Service, em que a Otto ocupa a cadeira de conselheira estritamente consultiva da companhia.
Vertical de formação. Trilhas in-company para times financeiros e lideranças, mentoria individual para CFOs e futuros CFOs e workshops executivos para conselhos e C-level. Menos conteúdo performático, mais formação ancorada no contexto real do negócio do cliente.
Vertical de tecnologia. IA aplicada ao financeiro e ferramentas de gestão — dashboards, automações e modelos — para tirar o time de retrabalho manual e devolver tempo de leitura, contestação e decisão. Tecnologia a serviço do critério, não substituta dele.
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